| 隨週情記
閱讀本週商業週刋記載有關日本uniqlo(优衣庫)社長柳上井的企業轉
變、經營、管理之心得：
一、承接父親的西裝會社，且抱著只能成功不能失敗心情自我激勵及
追求改變，而在改變前先改變會社人員觀念，何種觀念即是只有
夕陽公司沒有夕陽產業，許多人會說所從事行業為夕陽產業，試
問為何為夕陽產業呢？乃因觀念沒改變才會滅亡，否則企業、產業
怎會滅亡呢？
二、柳社長承接父親的企業作西裝，試想一個人一年會做幾套西裝呢
？為求大量、普及，因此改變作休閒服，在平價、普及、大量情
況下，而達到日本第一富之名銜是何其不易阿！
三、尤其文中更記載著企業生存之道，唯有不斷成長再成長，才能生
存下來，針對公司資深人多均有更深入的評估，尤其在觀念的更
新上是否有隨就職時間越長，經驗越豐富，而更新並跟上時代的
觀念更新，因此實行實力主義，只要業績下降或與公司方針違背
即降職到職員由高級幹部變職員，在東方社會是何其難堪之事，
但只要再改進亦可再回高階主管之行例，如此才能使企業隨時充
滿著活力與幹力。
四、上項所做在為日本社會會認為是非情(即無情)但試想，如沒有
樣做Uniqlo又如何能渡過2007年的金融海嘯呢？
五、看完此篇特刋使本人更加相信，要創造社員的前途，即要不斷創
新、更新觀念，寧願被少數人責罵，而不可損失整個會社，這才是
現在本人的想法。(筆者：聯群生技有限公司負責人，2010.07.11) |
|
