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克利斯汀諾來台演講隨記

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克利斯汀諾來台演講隨記
*        古云讀萬卷書不如聽一席話,今日印證在我的身上,雖耗費2個小時及高鐵來回費用,但本人深感意義之深遠。
*        此次由天下雜誌主辦,邀請美國哈佛管理學院克利斯汀諾教授來台發表有關創新的議題,當本人第一次看到克利斯汀諾教授書籍-創新者的兩難,其文主要敍述有關維持性創新及突破性創新的差異性,一般人會想只要我維持成長及依公司穩定活動來執行即可,但諸如想像此種公司一般大概只有第一代,最多到第二代維持成長到第三代幾乎均已不存在或滅亡消失了,如此剛好印證中國老祖宗的一句話富不過三代之至理名言,不是嗎?
*        相對的,大部份的人可說百分之85%以上均想穩定成長,穩定工作即可,殊不知已一步步踏上企業滅亡之路了,本次由克利斯汀諾教授來台演講有關創新的觀念,使本人深深了解創新的型態,如維持性創新、破壞性創新及突破性的創新,彼此間的差異性及成功機率,一般人均會想維持性的創新最穩健,殊不知依克教授研究成功機率是最低才3%,而破壞性創新還有35%成功機率,突破性創新更高有45%成功機率,剛好證明人類是不喜歡變動的理論,並依此可證明為何地球物種一項項在消失的道理了。
*        由克教授演講也使本人立即想到公司何時須採何種創新呢?如本人所管理實體販賣部門經17年成長及大環境變化下,如不採取破壞性及至突破性創新,勢必會消失於市場,雖此兩種創新可能會為現職人員所無法認同,但只要是對組織有利,排除一切障礙,使現職人員誤解又何妨呢?只要經時間證明後,相信現職人員必可了解其公司負責人的苦心不是嗎?
*        再說此次克教授來台演講後,使本人觀念做極大的改變,如何改變呢?是企業不至滅亡定律即是變的最佳印證,其中由與談人施崇棠董事長華碩例子,更使本人相信,企業只有不斷維持破壞/突破/維持三項創新才是企業一代接過一代的法寶,行文至此本人利用座高鐵回程中,書寫克教授來台演講心得,期待同好能給予指教及交流。
(筆者:聯群生技有限公司負責人 2010.07.05)